2019年初，集团公司提出要在全公司范围内推行“6S管理”，3月，在各顾问老师的精心指导和全体员工努力付出下，全员发力、全员改善，历经270余天，公司现场管理发生很大的变化，2020年1月1日，副董事长、总经理刘吉安带领公司经理班子及各单位负责人对6S工作进行现场评比验收并点评，所有单位一次性通过验收。

2020年1月2日下午，6S管理总结表彰大会在大舟山酒店五楼隆重召开，大会全面总结了6S工作取得的成绩。集团公司副董事长、总经理刘吉安，部分经理班子成员出席会议，300余名副科级以上干部职工参加会议。14个单位负责人依次上台从“改善历程、改善成果、持续改善计划和改善感言”四方面做《6S项目年度总结报告》。项目顾问寿杰绪作6S工作汇报，项目经理李科对项目推进进行点评。

集团公司副总经理，6S项目推进组副组长卢西江宣读并对在工作开展过程中表现突出的单位和个人进行颁奖。  

卢总强调，6S管理工作虽取得阶段性胜利，但问题依旧存在，2020年公司将在推行6S管理的基础上全面推行精益管理，从点推到面、从被动到主动、从突击到日常、从低级到高级、从扣罚到激励、从粗放到精细、从形式到根本、从传统到科学。

会上，刘总对重庆新益为咨询公司的顾问老师以及公司全体干部员工在工作中的付出和辛勤劳动表示感谢。强调，抓好6S管理就是抓好现场管理，抓好现场管理工作就是抓好企业基础管理。2020年公司将把管理提升作为公司管理工作的重中之重，希望大家以先进为榜样、以标杆为目标，巩固现有成果，持续推进6S工作再上一个新的台阶。

最后，刘总勉励大家，要只争朝夕，不负韶华。打赢管理提升这场硬仗，向管理要效益、向管理要效率、向管理要竞争力，为公司生存和发展奠定良好基础。

附部分改造前后对比照片

仓库改善前后对比

炼钢厂改善前后对比

轧钢厂改善前后对比

烧结厂改善前后对比

焦化厂改善前后对比

铁厂改善前后对比

热电厂改善前后对比

动力厂改善前后对比

机修厂改善前后对比